Тема 9. Финансовые показатели в системе бизнес - плана

Тема 9. Финансовые показатели в системе бизнес - плана

Предприниматели из Черноземья узнали, как улучшить финансовые показатели бизнеса Проект проходит в регионе при поддержке Правительства Воронежской области. Тренинг посетили самых активных участников программы из пяти регионов: Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Белгородской и Рязанской областей. Мастер-класс, рассчитанный на целый день, провел Дмитрий Зайцев, постоянный эксперт проекта и консультант по управлению инвестициями, финансовому менеджменту. Мероприятие было посвящено принципам построения финансовой модели и ведения отчетности.

Финансовые показатели бизнеса – базовые аспекты, принципы расчетов

Выручка от реализации Доход характеризует общую сумму средств, которая поступает предприятию за определенный период и за вычетом налогов может быть использована на потребление и инвестирование. Доход иногда является объектом налогообложения. В этом случае после вычета налога он подразделяется на фонды потребления, инвестиционный и страховой. Фонд потребления используется на оплату труда персонала и выплаты по итогам работы за определенный период, за долю в уставном имуществе дивиденды , материальную помощь и т.

К материальным относятся затраты, включаемые в соответствующий элемент сметы затрат на производство, а также приравненные к ним затраты на:

Глава: 36 Показатели эффективности бизнес-плана развития для реализации средства и конечные финансовые показатели.

Основной расчетной исходной таблицей в бизнес-плане является план денежных потоков кэш-фло Стандартный Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании: В разделе"Кэш-фло от операционной деятельности" представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две группы: Раздел"Кэш-фло от инвестиционной деятельности" отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта приобретением и продажей активов.

Раздел"Кэш-фло от финансовой деятельности" отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта. Две итоговые строки"Кэш-фло" отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия обязательств.

В случае дефицита средств требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного капитала.

Всего денежных платежей на сторону 7. Денежные средства на конец периода К балансу прилагаются основные показатели: Наиболее распространено финансирование через кредиты, однако банки охотнее выдают деньги под расширение уже действующего производства, так как материальным обеспечением кредита могут Выступать все активы предприятия. В целях финансирования можно привлекать акционерный и партнерский капитал, что тоже достаточно выгодно при правильной организации управления таким капиталом.

Управление финансами фирмы осуществляет финансовый менеджер по двум направлениям. Руководитель определяет соотношение, тип и состав активов на балансе предприятия, поддерживает конечные оптимальные уровни текущих и фиксированных активов.

Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие Традиционная система финансовых показателей, основанная на.

Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты: Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену: Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план. Теперь подумаем о доходах. Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному.

Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека. В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных. А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов.

Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график: Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг.

Финансовые показатели бизнес-плана

Из-за этого попадают в кассовые разрывы, не знают, сколько на самом деле зарабатывают и не имеют информации для роста. Это как идти к цели выжать штангу килограммов, не зная, сколько жмешь сейчас. На самом деле, финансовый учет вести не так сложно. Для начала нужно научиться отслеживать 4 главных показателя: Эта статья-обзорник того, за какими показателями должен следить каждый собственник или руководитель бизнеса. Тут вы найдете ответ на вопрос, какие это показатели и зачем, каждый из них считать.

Но прежде нужно определить финансовую такие финансовые показатели бизнес-плана, как точка.

Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели. Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки выбора новых видов деятельности. Бизнес-план может быть составлен на период лет: Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса.

В нем отмечаются возможности рисков, то есть показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи предприятия: В условиях рыночной экономики все предприятия разрабатывают бизнес-планы.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование предпринимательства и поиск путей снижения его издержек.

Финансовые показатели для оценки эффективности разрабатываемого проекта

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Основные финансовые показатели бизнес- плана. Понятие финансового плана и методы прогнозирования. Методы планирования налоговых платежей при разработке бизнес-плана. Показатели финансового состояния предприятия.

Бизнес, , 67 Превзошла ожидания: какими оказались финансовые показатели Apple. Компания Apple объявила финансовые.

Наряду с традиционными показателями рентабельности представлен подход к расчету новых для российской практики показателей оценки эффективности, учитывающих создание добавленной стоимости. За последние десятилетия представления о целях деятельности и развития организации претерпели существенные изменения. Любая предпринимательская деятельность нацелена на получение прибыли. Но прибыль не может являться однозначным и единственным показателем, на основании которого можно делать вывод об эффективности ведения бизнеса.

Существует специальный ряд показателей — своеобразных индикаторов эффективности деятельности компании. Эволюция показателей эффективности непосредственно связана с переходом от операционного менеджмента к стратегическому. Выбор показателей эффективности зависит от целей менеджмента компании. Кроме того, применяемая система показателей должна, прежде всего, соответствовать определенной стадии развития жизненного цикла организации. Создание и рост ценности компании для акционеров в качестве главенствующей цели реально начинают выступать только на определенной стадии развития как организации, так и ее внешнего окружения.

В этом смысле развитие финансовых целей организации может быть представлено в виде некоторой лестницы финансовых целей, каждой ступени которой соответствует своя группа показателей результатов деятельности, наиболее адекватная для данного этапа. Различные показатели рентабельности являются ключевыми для оценки деятельности любой организации на этапе ее возникновения и роста. Как правило, на данных стадиях своего жизненного цикла компания еще только наращивает мощности, расширяет производство, создает сеть поставщиков и покупателей.

Естественно,, что менеджмент ориентируется, в первую очередь, на показатели рентабельности, то есть пытается определить, насколько целесообразно используются имеющиеся активы, вложенные инвестиции, капитал.

Финансовые показатели резидентов Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ за 2012 год

Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования нового направления развития, то есть нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства.

Финансовые показатели в системе бизнес-плана Методика расчета основных финансовых показателей бизнес - плана. Расчет объема выручки.

Финансовые показатели для оценки эффективности разрабатываемого проекта Для наиболее точной оценки эффективности разрабатываемого проекта рассчитывается и анализируется ряд финансовых показателей. Внутренняя норма доходности — ставка дисконтирования, приравнивающая сумму приведенных доходов от инвестиционного проекта к величине инвестиций, то есть вложения окупаются, но не приносят прибыль.

Величина этой ставки полностью определяется"внутренними" условиями, характеризующими инвестиционный проект. Рассчитанная величина сравнивается с требуемой нормой дохода на вкладываемый капитал. Если она равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то вложение инвестиций экономически оправдано, если меньше — инвестиции в рассматриваемый проект или программу нецелесообразны.

Чистая приведенная стоимость — текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций. Используется для оценки проектов, требующих капиталовложений. При положительном значении считается, что данное вложение капитала является эффективным. Срок окупаемости инвестиций — период времени, в течение которого чистый доход от вложений капитала становится равным величине вложений, определяется как ожидаемое число лет, в течение которых будут возмещены исходные инвестиции.

Этот критерий игнорирует денежные потоки за пределами срока окупаемости, а также не учитывает временной стоимости денег. Срок окупаемости позволяет разделять проекты на долгосрочные и краткосрочные и дает, таким образом, некоторое представление о степени риска, но не позволяет судить о прибыльности инвестиции.

Итоговые финансовые показатели управленческого учета


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!