«КАК СНИЗИТЬ НАЛОГИ БЕЗ"ОБНАЛА" И ЗАЩИТИТЬ АКТИВЫ»

«КАК СНИЗИТЬ НАЛОГИ БЕЗ"ОБНАЛА" И ЗАЩИТИТЬ АКТИВЫ»

Ликвидация предприятий Корпоративная безопасность Недостатки а иногда и явное несовершенство правовой системы Украины дает возможность использовать вполне законные механизмы для целей противоправного отъема собственности и бизнеса. При этом, такой процесс отъема часто стает очевидным собственнику уже на завершающем этапе реализаций такой противоправной схемы, так как собственник редко уделяет внимание процедурам и механизмам, направленным на предупреждение и предотвращение угроз захвата собственности и бизнеса. Потенциальная угроза захвата может касаться не только недвижимого имущества земли, недвижимости так и корпоративных прав и объектов интеллектуальной собственности. Особенно важным вопрос безопасности стоит при желании сделать иностранные инвестиции в Украину украинские предприятия. Трудно понять, какими же критериями руководствуются рейдеры, выбирая объект для последующего захвата. Однако, использование связей и давление со стороны рейдеров, при правильном построении защиты с юридической стороны, может быть сведено на нет и рейдеры пойдут искать менее подготовленное предприятие. Спецификой ведения бизнеса нерезидентом в стране — реципиенте иностранных инвестиций есть сложности с оперативность и полнотой контроля над ситуацией.

Франчайзинг

В этом обращении я хочу поделиться своими наблюдениями: Я опираюсь на опыт четырехсот консультантов КСК групп — самое интересное и показательное, с чем мы столкнулись за последние полгода. Ежедневно мы трудимся над проектами для наших постоянных клиентов — частных предприятий России.

Двухдневный практический семинар «Контроль бизнеса с позиции собственника» — откроет для Вас новый взгляд на ведение своего бизнеса.

Большинство гонораров управляющей компании состоят из основного гонора обычно, процент от валового дохода и стимулирующего гонорара, зависящего от оговоренной прибыли или чистого потока денежных средств. Операторы обычно предпочитают получать только основной гонорар. Структура вознаграждения должны адекватно стимулировать компанию — оператора приносить больше прибыли собственнику. Существует три основных вопроса, которые больше всего волнуют владельца гостиницы относительно гонорара управляющей компании: Какие специфические услуги оператора покрываются его гонораром; Какая часть гонорара покрывает расходы компании — оператора, а какая является ее прибылью; Какая структура гонорара обеспечит заинтересованность в эффективной работе управляющей компании и определенную прибыль на собственный капитал.

Важным моментом при обсуждении гонорара являются налоги страны происхождения компании — оператора и страны расположения гостиницы. Поэтому во время переговоров собственник должен точно определить тот спектр услуг, который должен быть включен в гонорар управляющей компании. Ниже следует описание стратегии поведения собственника и компании — оператора при обсуждении условий контракта на управление.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические, методологические и функциональные аспекты владельческой компоненты бизнеса управления промышленным предприятием. Обзор теоретических исследований предпринимательства в управлении промышленным производством с позиций политэкономи-ческих, управленческих и социально-психологических аспектов.

Предпринимательские функции и компетенции владельцев бизнеса при управлении промышленным предприятием. Модели взаимоотношения владельцев бизнеса и наемных топ-менеджеров. Конфликт интересов владельцев бизнеса и наемных топ- 32 менеджеров.

Контроль и оценка деятельности топ-менеджмента со стороны Второе мнение основано на том, что собственник бизнеса как создатель дела знает .

Вопрос выхода из операционного управления бизнесом волнует едва ли не каждого владельца российского бизнеса, который достиг определенного уровня развития своей компании. Это уровень, когда вместе с увеличением числа сотрудников и объема продаж возрастает количество текущих задач и проблем, которые владельцу приходиться решать самому. В какой-то момент возникает перегрузка и непонимание, как дальше тащить на себе эту махину бизнеса.

Возникает чувство, что не собственник имеет бизнес, а бизнес имеет его. В самом начале развития бизнеса собственник горит мечтами о великих достижениях. У него есть планы и много энергии, чтобы работать с утра до ночи. Он сам делает все подряд: И это нормально в этот период. По мере расширения и роста дохода владелец нанимает все больше сотрудников.

При этом он не ожидает, что ему придется отвечать за результаты работы сотрудников. Когда он ставит им задачи, то рассчитывает на уровень ответственности и понимания, который позволит им без лишнего контроля со своей стороны создавать ожидаемый результат. Почему я должен с каждым нянчиться, как с младенцем? Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок.

Потолок для собственника или яма для бизнеса

Владельческий контроль Владельцы многих компаний отмечают печальную тенденцию: Мы готовы внедрить на вашем предприятии оптимизированные технологии владельческого контроля и позаботиться о стабильном функционировании всех производственных процессов. Эффективные стратегии развития бизнеса не просто повышают качество управленческого контроля — они упрощают анализ экономической и хозяйственной деятельности организации, а также способствуют сокращению издержек компании.

собственники и владельцы бизнеса, генеральные директора компаний. Действительно оперативного, полного контроля за деятельностью компании .. результаты привели к росту доверия руководству компании с их стороны.

Биру, для модели в общем случае характерны четыре свойства: Итак, модель нужна для того, чтобы узнать что-то о моделируемой вещи и иметь средство ее осуществления. Применение моделей того или иного вида зависит от целей моделирования, т. А цели, в свою очередь, зависят от личностей, которые их формируют. Одной из главных задач собственника является построение модели, соответствующей представлениям владельца бизнеса о нынешнем состоянии бизнеса и его дальнейшем развитии Модели, используемые для управления бизнесом, можно разделить на 2 группы: Связано это с тем, что они играют разную роль в бизнесе и поэтому имеют различные инструменты управления 1.

Собственники используют стратегические, фундаментальные модели, описывающие глобальные правила и зависимости поведения объекта управления. Они оперируют небольшим количеством высокоагрегированных показателей в расчете на длительную перспективу и составляют основу стратегического управления модель бизнеса собственника описывает внутреннее устройство бизнеса финансовые характеристики: Здесь мы имеем дело с бизнес-процесами, связями и отношениями между компаниями и ее подразделениями, потоками данных и т д Выделяют четыре базовые модели топ-менеджеров: У каждой модели свои цели и свои задачи, и потому бизнес, представляющий собой сложный комплексный организм, как правило, описывается некоторым набором моделей, в совокупности образующих общую модель системы управления Модели бизнеса позволяют соединить стратегию с операциями и повседневным бизнесом Любая модель работает только при определенных диапазонах изменения величин входных параметров.

И чем модель формальнее алгоритмизирование , тем жестче это ограничение. Именно поэтому невозможно построить работающие формальные модели сложных систем. Однако если модель построена на базе методов нечеткой логики, нейрокибернетики и других известных подходов, использующих потенциально ненадежные элементы для получения надежных решений, то подавляющее большинство ограничений снимается упорядочение управления бизнесом со стороны владельца возможно, в первую очередь, за счет построения модели владельческой организации бизнеса.

ООО или ИП для долевой собственности

Скачать О проекте Несколько лет назад Президентом РФ была объявлена масштабная программа деофшоризации экономики. Не только в России, но и во всем мире формируются новые правила игры, и перед бизнесом стоит задача к ним адаптироваться. Обмен налоговой информацией, поиск реальных бенефициаров иностранных структур и их доходов, ужесточение проверки клиентов иностранными банками, контроль за трансфертными ценами — все это требует особого внимания и осторожности со стороны собственников бизнеса.

Поэтому грамотные собственники бизнеса прекрасно понимают, что тот в государственных компаниях, с другой стороны, все контракты на Причем одного только контроля со стороны самого руководства или.

Как выбрать компанию для аудита? В условиях экономической неопределенности и усиливающейся конкуренции возрастает роль объективного хозяйственного контроля — как со стороны собственников, так и надзорных органов. Достоверная финансовая отчетность обеспечивает возможность принятия осознанных экономических решений, оберегает от операций, связанных с повышенным риском. Мнение аудитора повышает доверие к финансовой деятельности компании и общую лояльность к бизнесу со стороны заинтересованных лиц — собственников, инвесторов, потенциальных клиентов, поставщиков, органов власти… В связи с вышесказанным мы рассмотрим такие формы контроля, как внутренний и внешний аудит, задачи и механизмы этих видов проверки, а также факторы, влияющие на выбор независимого аудитора.

Внешний и внутренний аудит: Более широким является определение аудиторской деятельности — это независимая проверка бухгалтерских документов, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций, а также иные услуги: Задачи аудита можно сформулировать следующим образом: Оценка уровня организации бухгалтерского учета и внутреннего контроля.

Финансовый контроль бизнеса: банки хуже налоговиков

Под какие задачи создана? Не ответив на эти вопросы, невозможно профессионально исполнять роль создателя и штурмана бизнеса. Редакция"СБ" пригласила обсудить эту проблему предпринимателей и топ-менеджеров Самоуверенность знаний и недоверчивость опыта Кто владеет предприятиями? Казалось бы, простой вопрос. Кто создал, кто купил акции — тот и владеет.

Если в бизнесе несколько собственников, то, на первый взгляд, каких-то у Основателя снизится, но владельческий контроль за бизнесом в вполне возможны пробуксовки со стороны нового собственника доли.

Об эффективной передаче полномочий по управлению бизнесом собственником наемному управляющему Об эффективной передаче полномочий по управлению бизнесом собственником наемному управляющему Автор: Однажды в разговоре мой старый друг, владелец успешно развивающегося бизнеса, посетовал мне, что устал тянуть по 24 часа в сутки свою управленческую лямку и хочет нанять квалифицированного топа для решения всех стратегических и оперативных задач.

Я как практикующий -директор предложил ему причем абсолютно бескорыстно свою помощь, как в решении вопросов компетентности кандидатов при подборе, так и дальнейшей адаптации и выхода на эффективный режим работы данного топа. Эта компания, учитывая давние дружеские связи с владельцем была мне хорошо известна, и мой опыт мог пригодиться. Но друг отказался, сказав, что одно из кадровых агентств уже подобрало достойную кандидатуру, которую он с завтрашнего дня принимает на работу.

При этом определенный настороженный интерес вызвало у меня следующее замечание собственника: Да с такой квалификацией, да за такие деньги он все должен знать и уметь сам! На том наш разговор тогда и завершился, оставив у меня в душе смутные сомнения в правильности и перспективности такого подхода. Прошло время, примерно с полгода, и при нашей с ним очередной встрече я поинтересовался, как же идут дела у нового генерального директора его компании.

Тут то я и вспомнил про свои опасения. Оказывается нанятый за баснословный гонорар кадровому агентству новоявленный топ, сбежал ровно через полгода. Мне было интересно разобраться в данной ситуации, тем более, что о профессиональной компетенции и личных качествах человека, принятого на позицию генерального директора у меня была более чем положительная информация и я напросился в помощники, то есть в консультанты. Конечно, разорванные отношения уже не склеишь, однако мой аргумент о необходимости подробно разобраться в причинах произошедшего в целях недопущения аналогичных убытков компании в дальнейшем вызвал у собственника определенное понимание.

Медиа-бизнес в Україне прозябает

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?

В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом.

когда вы поднимаетесь на следующий уровень, то передаете контроль степень выполнения этих инструкций и контроль со стороны собственника.

В прошлом выпуске нашей рассылки мы сравнивали плюсы и минусы ведения операционной деятельности от имени индивидуального предпринимателя. Сегодня коснемся еще одного аспекта: Прямое владение собственником ключевым для бизнеса имуществом в статусе ИП имеет несколько очевидных плюсов: Еще большая экономия достигается при применении арендодателем специальных налоговых режимов; ставка налога на имущество для ИП на ОСН, как правило, также существенно ниже ставок налога на имущество организаций.

Кроме того, движимое имущество для первых не является объектом налогообложения, в отличие от вторых. Если в бизнесе несколько собственников, то, на первый взгляд, каких-то существенных препятствий к регистрации прав собственности на каждого из них нет: Конечно, если есть физическая возможность такого распределения и полная уверенность, что доходы от этих объектов в будущем сохранятся в соответствующей пропорции при их распределении; если же такой возможности нет, то можно оформить общую долевую собственность, закрепив за каждым причитающуюся ему долю в общем праве.

В дальнейшем в каждом из вариантов собственники, оформленные в статусе ИП, передают принадлежащее им имущество операционному сектору или третьим лицам, получают официальные доходы и наличные денежные средства. Однако надо учитывать, что владение имуществом через участие в праве общей долевой собственности управленчески то есть по степени важности голоса каждого из партнеров не то же самое, что владение этим имуществом этими же собственниками, но через организацию.

Их доли в уставном капитале организации: Безусловно, очень неплохой вариант с экономической точки зрения: Однако здесь не учтен очень важный момент: Распоряжение имуществом, находящимся в долевой собственности, осуществляется по соглашению всех ее участников. Участник долевой собственности вправе по своему усмотрению продать, подарить, завещать, отдать в залог свою долю либо распорядиться ею иным образом с соблюдением при ее возмездном отчуждении правил о преимущественном праве остальных сособственников ст.

Контроль бизнеса с позиции собственника

Статьи об эффективном руководстве Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса. Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса.

зависит, насколько качественным будет контроль за вашими деньгами. мой взгляд, намного проще и надёжнее брать финансистов «со стороны».

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае? В подавляющем большинстве случаев владелец является таковым в первом поколении к примеру, из клиентов нашей консалтинговой компании только один бизнесмен во втором поколении.

Многие из этих людей пошли в бизнес, чтобы заработать, реализовать свои профессиональные амбиции.

Прикрытое владение бизнесом. Инструменты


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!